【メルプ⑥】VCから1億円のバリュエーションに対して20%のシェアを提案され、、、
VCとの投資検討に関する打ち合わせで、知識の差により丸め込まれそうに。1億円のバリュエーションに対して20%の出資条件。UC Berkeley SkyDeckのレクチャー：エクイティプランに関して。アドバイザーの数と株式割合。知識＜＜＜事業への時間的コミット
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【メルプ⑨】飛び込み営業したら、まずは専門医取れと言われ、、、
テレアポと同様、基本的には医療機関側ですでに、営業お断りがマニュアル化されているので、受付の時点でお断りされてしまいました。あと、受付の方にサービスの説明含めて要件を1言2言で伝えなければならず「WEB問診サービスを開発しているフリクシーの吉永です」と伝えても、「WEB問診？ってなんですか？」
【メルプ⑧】営業：医療業界特化のテレアポ業者に頼むも、、、
まずはテレアポと思い、医療業界に特化したテレアポ業者に頼んだ。テレアポ先のターゲット選定を行なったが、結局、成約は0件→1回目の会社倒産危機に。理由は主に2つ：プロダクトフェーズと、テレアポの相性。テレアポは外部業者に委託する必要はない。仮説検証は内製で
【メルプ⑪】SEO：100記事作成してコンテンツマーケによるインバウンド施策へ
VCからは5000万円で営業マンを10人採用したらなんとかなると言われたが、疑問に思ったために、1人で100件売るにはどうしたら良いか？と考え、予約システムのスタートアップの社長にヒアリングしたところ100記事作成によるコンテンツマーケを提案された
【メルプ】ビジネスを全く知らなかった私が、初めて医療業界のSaaSを立ち上げて売却するまで
起業関連の本は数多くあり、成功ストーリーも掲載されていると思うのですが、もっと細かいレベルでの意思決定や失敗談などを共有する記事があっても良いのではと思い、まだ記憶がフレッシュなうちに、メルプの創業振り返り連載記事を記載しようと思います。
【メルプ⑫】PMF（プロダクトマーケットフィット）を達成した時の感覚とは？
有料サービスのPMF：顧客が製品を有料でも購入して使いたいと感じた状態。無料サービスのPMF：顧客がサービスにのめり込んで時間を忘れて使い続けている状態。もっと感覚的な「このサービスはPMF達成したな」と感じる瞬間がどのようなものかを記載できたらと思います。