【新規事業】大企業で新規事業が生まれにくいのはなぜ？どう解決すれば良いか？
大企業で新規事業が生まれない主な理由2つ。人選ミス：大企業における、KPIで測定できる優秀な人材を新規事業に当ててしまう。社内を通すためのプレゼンになりがちで、本質からずれてしまうため。大企業で恒常的に新規事業を生むにはどうすれば良いのか？
2023-11
【成功者の告白】5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語。神田 昌典
経営者の恋愛が起こりやすいのは、成長期の前半なんだ。何千人もの経営者と接していると、同じパターンが見えてくる。カリスマ経営者の家庭が崩壊している例は非常に多い。マスコミは、カリスマ経営者の光の部分だけを報道する。知識がなければ、我々は感情の奴隷になり、パターンにはまり込む。
【戦略プロフェッショナル】三枝匡：シェア逆転の企業変革ドラマ。良いセグメンテーションとは!?
物語の後半は、より具体的な製品の価格戦略・セグメント設定・目標に対する営業の進捗管理についてストーリー仕立てで書かれている。良いセグメンテーションとは、従来の常識を破るもの・創造性が必要である。また、恣意的で捨てる部分を決めることでもある。
【ストーリーとしての競争戦略】楠木 建：優れた戦略の条件とは!?
競争戦略をストーリーとして展開する重要性が説かれている。戦略の要素を単独で考えるだけではなく、それらがどのように連動し、全体としてどのように動くのかを理解することが必要。サウスウェスト空港は、ハブ・アンド・スポーク方式ではなく、地方空港を直行便で結ぶ戦略を採用し、競争優位性を獲得した。
【交渉術】グロービスMBAで教えている交渉術の基本。ゼロ・サムから価値創造へ
こちらは、メルプ創業初期にグロービスの仮屋園さんにアドバイス頂こうとアポを取って、麹町にあるグロービス経営大学院を訪れた際に、フロントに飾ってあった本。 フロントで待っている間に、気になってパラパラまくったところ、文庫本サイズで持ちやすく、...
【メルプ】ビジネスを全く知らなかった私が、初めて医療業界のSaaSを立ち上げて売却するまで
起業関連の本は数多くあり、成功ストーリーも掲載されていると思うのですが、もっと細かいレベルでの意思決定や失敗談などを共有する記事があっても良いのではと思い、まだ記憶がフレッシュなうちに、メルプの創業振り返り連載記事を記載しようと思います。
【メルプ⑫】PMF（プロダクトマーケットフィット）を達成した時の感覚とは？
有料サービスのPMF：顧客が製品を有料でも購入して使いたいと感じた状態。無料サービスのPMF：顧客がサービスにのめり込んで時間を忘れて使い続けている状態。もっと感覚的な「このサービスはPMF達成したな」と感じる瞬間がどのようなものかを記載できたらと思います。
【キャラクターデザイン】売れるキャラクターのデザインは左右非対称？
キティちゃんって、実は左右非対称なんですよね。以前に「売れるキャラクター戦略」という本を読んだことがあって、その本に書いてありました。参考になると思いますのでお時間ある際に読んでみてくださいというアドバイスを受けて、下重心で左右非対称にデザインを変更してみた。
ライフハック 【仕事効率化】重い仕事との向き合い方。思考と作業を7:3に分離
重たいタスクの消化方法：リサーチと思考と実装の分離。ランナーズハイ状態の時に、できるだけ進める。詰まったら人に聞く。やる前はモチベーションが低くても、やっていくうちにランナーズハイになっていくことがある。作業効率化ツールは、別時間を使って定期リサーチ
【MBTIへのいざない】タイプ論の概論と外向（E）と内向（I）に関する誤解
外向型（E）は「外交的で活発な行動」、内向型（I）は「恥ずかしがり屋で引っ込み思案な行動」と巷では認識されているが、これはユングが提唱した本来の意味とは全く異なる。本来は、心のエネルギーの方向性の話であり、外向は「自分の外側にエネルギーを求めて、集めに行く」。内向は「自分の内側にエネルギーを求めて、集めに行く」