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【ESTJ】幹部。内向感覚を伴った外向思考タイプ(MBTI)

この記事は約9分で読めます。

はじめに

MBTIの各性格タイプに関して、下記観点からまとめておこうと思う。

  • 世間の印象
  • 主機能と補助機能の特徴と、判断プロセス
  • 周囲に与える印象
  • 劣等機能と劣等機能の強化方法
  • コミュニケーションの特徴
  • ストレス時の反応と改善のためのポイント

今回は、ESTJについて。

ESTJに対する世間の印象

ESTJでググってみると、関連検索として「ESTJ リーダー」「ESTJ テキパキ」「ESTJ 厳しい」などが出てくる。

「擁護者」と称され、有名人は、ジョン・ロックフェラー、ヘンリーフォードなどが挙げられる。

Te-Si:内向感覚を伴った外向思考タイプ

ESTJの認知機能は発達している順番に下記

  • 主機能(自分で最も気づいている機能):外向的思考(Te)
  • 補助機能(十分機能していても、自分で気づきにくい機能):内向的感覚(Si)
  • 第三機能:外向的直観(Ne)
  • 劣等機能:内向的感情(Fi)

各認知機能がどのように個人の知覚と行動に影響を及ぼすかを、一言で表すと下記

認知機能内向 (i)外向 (e)
直観 (N)パターン認知 – 内面での洞察と未来予測新しい可能性の探索 – アイデアと抽象概念の探求
思考 (T)論理的分析 – 内面での理論の構築と思考の整理客観的判断 – 効率と公正さを求める意思決定
感情 (F)深い共感 – 個人的感情や価値観の深い理解社交的調和 – 他者との感情的なつながりの形成
感覚 (S)現実の詳細 – 内面での具体的な記憶と体験の反映実際の体験 – 外部世界との直接的な交流と行動

Te-Si:過去の経験や事実に基づいて、効率的かつ論理的な判断を行う。

主機能と補助機能の特徴と判断プロセス

外向的思考(Te):客観的判断

ESTJの主機能である外向的思考は、効率性や論理性を追求する。ESTJは目標を達成するために、構造化された手順や計画を立てるのが得意。問題解決においても、データや証拠に基づいて決定を下し、実行に移すことが求められる。

内向的感覚 (Si):現実への焦点

ESTJの補助機能である内向的感覚は、過去の経験や詳細にわたる事実を基に、現実の世界を理解し、評価することに長けている。ESTJは一貫性や秩序を重んじ、既存の枠組みを遵守する傾向がある。日常生活においては、計画性や注意深さが特徴で、信頼できる実践的なアプローチを取ることが多い。

例えば、プロジェクト管理の場面では、ESTJは外向思考(Te)を使って明確な目標と計画を立て、進捗を厳格に管理する。同時に、内向感覚(Si)を使って過去の成功事例を参考にし、実績のある手法を適用する。

ESTJとISTJの違い

ESTJとISTJは、どちらも同じ主機能と補助機能の組み合わせを持つが、主機能と補助機能の順番が異なるため、判断プロセスや人との関わり合いで違いが出てくる。

どちらも過去の経験や事実に基づいて、効率的かつ論理的な判断を行うが、ISTJが内向的で慎重に計画を立てて行動するのに対し、ESTJは外向的で組織やチームを率いるリーダーシップを発揮しながら物事を進める。

ESTJとENTJの違い

ESFJとENTJは、どちらも主機能として外向的思考(Te)を持つが、補助機能が異なるため、判断プロセスに違いがある。

どちらも、 効率的な戦略を立て、目標達成のために組織を動かすが、ESTJが現実的な方法を重視し、確立された手順に従うのに対して、ENTJは内向的直感(Ni)を補助機能として持つので、未来志向の戦略を重視し、革新的なアプローチを取ろうとする。

ESTJの周囲に与える印象:厳格なリーダー

  • 効率的で組織的: ESTJは外向思考(Te)を使って、物事を効率的に進め、計画的に組織する能力に優れている。
  • リーダーシップ: 自信を持ってリーダーシップを発揮し、チームを目標達成に導くことができる。
  • 責任感が強い: 自らの責任を果たすことを重視し、周囲の期待に応えようとする。
  • 感情面での配慮が不足: 外向思考(Te)が主機能のため、感情的な配慮が不足し、冷淡に見えることがある。また効率性や規律を重視するため、他人に対して厳しい要求をすることがあり、人間関係がぎくしゃくすることがある。
  • 頑固で柔軟性に欠ける: ESTJ一度決めた計画や方法を固守しがちで、新しい状況や変化に対して柔軟に対応するのが難しいことがある。新しいアイデアや未経験のアプローチに対して保守的で、変化を受け入れるのが遅いことがある。
  • 過度な管理: 細部にまでこだわりすぎて、過度に管理的になり、他人の自主性を尊重しないことがある。

私の印象では「厳格なリーダー」という言葉がもっとも似合うタイプ。ISTJ強化版というイメージ

組織の中で、外向的思考を発揮してリーダーシップを発揮し、かつ、秩序を重んじ、本人の成長意欲も高く勝ち負けや順位にこだわるので、部長クラスなど出世していくイメージ。社会的成功に対する意識が強く、組織適合能力がかなり高い。

また、リーダーシップを発揮する際は、あらかじめ細かいところまで決めておきたい感じ。正義感も強く、不平等や不公正に関しては強い反応を示し、一言物申さずにはいられない。

目標達成については自信があるが、必ずしも他者と協働している時におこる情動的な状況について関わることにはめっぽう自信がない。自己評価は有能さや能力をベースに実際的に行われる。でも、基本的には体育会系で強キャラである。

劣等機能の内向的感情(Fi)を強化するには

ESTJは劣等機能である内向的感情(Fi)が相対的に最も発達していない。

内向的感情とは、「自分や他人が、本当はどんな感情を持っているのか深く考える脳の働き」を指す。

自己反省の時間を持つ

定期的に自己反省の時間を設けることで、自分の感情や動機を深く理解することができる。日記を書く、瞑想する、またはただ静かに自分の内面に目を向ける時間を持つことで、自分自身の内面的な声に耳を傾けることができる。

感情日記のつけ方に関する記事はこちら

感情を言葉にする

自分の感情を正確に言葉にする練習をすることで、内向的感情(Fi)を強化することができる。感情を他人と共有することは難しいかもしれないが、信頼できる友人や家族との対話を通じて、自分の感情を表現することから始めると良いかもしれない。

他人の感情に敏感になる

他人の感情に対する敏感さを高めることも、Fiの発達に役立つ。他人の感情や反応を観察し、その背景にある感情や動機を理解しようと努力することが重要。

異なるタイプを尊重するために学ぶ必要があること

ちなみに、この内向的感情(Fi)が最も発達しているタイプは、INFPとISFP。INFPやISFPは内向的ながら、自分の感情を豊かに内面で処理し、独自の価値観や感情を深く理解している。

彼らがどのように感情を内面で処理し、表現しているかに注目し、取り入れやすい部分から少しずつ自分の行動に取り入れてみるのも良いかもしれない。彼らの振る舞いを観察して、自分自身との違いを認識することは有益かもしれない。

はっきりとしたビジョンや強化された人間関係は、時には、事実や詳細あるいは論理性よりも有用性が高いことがあることを、ESTJは異なるタイプを尊重するために学ぶ必要がある。

コミュニケーションの特徴

直接的で明確

  • 言いたいことを率直に伝え、曖昧さを避ける。
  • 「このプロジェクトの締め切りは厳守してください。詳細は後ほど伝えます。」

実践的

  • 理論よりも実際的な話題を好み、具体的な事実やデータに基づいたコミュニケーションをする。
  • 「具体的な数値を教えてください。それがないと判断できません。」

効率重視

  • 効率的なコミュニケーションを求め、無駄を嫌う。
  • 「無駄な会議はやめましょう。ポイントだけを議論しましょう。」

論理的

  • 感情よりもロジックと合理性を優先し、論理的な議論を好む。

リーダーシップ

  • 指示を出すことが多く、他人を導くことに長けている。
  • 「このタスクをあなたに任せます。進捗状況を随時報告してください。」

秩序重視

  • ルールや規則に基づいて行動し、秩序を維持するためのコミュニケーションをする。

自己主張が強い

  • 自分の意見をはっきりと述べ、議論をリードする。

ストレス時の反応と改善のためのポイント

ESTJはストレスに晒された時、主機能である外向的思考(Te)が過度に発現したり、普段あまり使われていない劣等機能である内向的感覚(Fi)が浮上してくることで、一連の典型的な反応を引き起こすことがある。

依存的に見えたり、過度に神経質で、業績にコミットしていない人、あるいは、プロセスの方にあまり注力しており、生産性の結果に依存しない人たちを見ると、ストレスを感じる。

ストレス時の反応

  • 過度の外向的思考(Te): 主機能の外向思考(Te)が過度に発揮され、効率性と秩序を保つために過度に管理しようとするようになり、細部にこだわり過ぎる。「なぜ予定通りに進んでいないんだ?もっと効率的に動いて!」
  • 劣等機能の内向感情(Fi)の浮上:行動:通常あまり使用しない内向感情(Fi)が浮上し、自己価値観や感情に敏感になるため、感情的になり自己反省に陥る。「もう誰も私の努力を理解してくれない。」
  • 他人の行動に対する苛立ち:効率性と生産性を重視するため、これらの基準に達しない他人の行動がストレスの原因となる。依存的に見える人や、生産性を重視しない人に対する不満が高まる。「なぜあの人はもっと真剣に取り組まないんだ?」

改善のためのポイント

  • 時間管理と優先順位付け: 明確な目標設定、優先順位をつけたタスクリストを作成することで、効率的に作業を進め、過度のコントロールを避ける。
  • リラクゼーションの実践:ヨガ、瞑想、深呼吸などのリラクゼーション技術を学び、日常生活に取り入れることで、ストレスレベルを管理し、冷静さを保つことができる。
  • 権限委譲の実践:すべてを自分で行うのではなく、タスクを適切に委譲することで、過度の責任感から解放され、ストレスを軽減することができる。
  • 柔軟性を持つ:予期しない変更や挑戦に柔軟に対応することを心がける。変更を受け入れ、適応することで、ストレスを効果的に管理することが可能になる。
  • 趣味や社交活動への参加:ワークライフバランスを保つために、楽しい活動や社交活動に参加する。これにより、仕事のプレッシャーから離れてリフレッシュする時間を持つことが重要。

ESTJはリーダーシップを発揮し、効率的で実践的なアプローチを持つため、組織やチームにおいて非常に頼りになる存在。しかし、柔軟性や感情面での配慮が欠けることがあり、周囲との関係で摩擦が生じることもある。バランスを取るために、他人の感情や意見に耳を傾けることが重要。

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